Quels sont les différents types de management ?

Les principaux types de management et leurs caractéristiques

Choisir un style de management spécifique est important, car il influence directement la dynamique d'équipe, la productivité et l'ambiance de travail.

Découvrons ensemble les différents types de Talent Management. 

Le management directif (ou management autoritaire) 🫵

Le management autoritaire se caractérise par une structure hiérarchique prononcée où le manager concentre l'autorité et définit clairement les objectifs et les méthodes de travail.

Nous sommes sur un type de management qui repose sur un pouvoir managérial strict avec une communication descendante laissant peu de place au dialogue. Pas de place à l’autonomie des collaborateurs : chacun doit faire preuve de loyauté en suivant des directives précises sans se poser de question.

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À noter : bien que son efficacité puisse se révéler en période de crise, sur le long terme, ce type d’approche nuit à l'implication des membres de l'équipe et réduit leur motivation.

Le management persuasif (ou management paternaliste) 🗣️

Le management persuasif participatif s'appuie sur un leadership charismatique où le manager explique ses décisions et cherche à convaincre plutôt qu'à imposer.

Comme son nom l’indique, on est encore sur le schéma du manager qui décide et des employés qui réalisent. Toutefois, ici, les salariés sont davantage impliqués dans la vie de l'entreprise. Ce qui renforce leur engagement.

Ceci dit, être trop paternaliste peut freiner l'innovation et la compétitivité et créer une dépendance excessive limitant l'initiative personnelle.

Le management participatif (ou management collaboratif) 💡

Le management participatif accorde une place centrale à l'intelligence collective et aux prises de décision partagées. Souvent appelé management collaboratif ou management horizontal, ce modèle valorise l'implication de chacun dans les choix stratégiques de l'entreprise.

Ce style se distingue par sa transparence ainsi que la capacité à mettre en place une communication bienveillante à tous les niveaux hiérarchiques.

Avantages du management collaboratif : la stimulation de l’innovation entraîne une plus forte implication des équipes.

Point faible : la recherche constante de consensus demande du temps et peut ralentir la réactivité face à certaines situations qui nécessiteraient une action rapide.

Le management délégatif (ou management consultatif) 🧠

Le management délégatif octroie une forte autonomie aux équipes tout en positionnant le manager comme soutien et ressource. Dans ce modèle, le responsable définit les objectifs, mais laisse ses collaborateurs choisir les moyens pour les atteindre.

Les leaders qui adoptent cette approche encouragent activement le développement des compétences de leurs équipes et instaurent une culture de confiance et d'initiative.

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À noter : ce type de management fonctionne très bien dans un contexte de télétravail où l'autonomie des collaborateurs est indispensable pour maintenir la productivité.

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En contrepartie, ce type de management demande d’insister sur la coordination entre les équipes au risque d’égratigner la culture d’entreprise et la cohésion salariale.

Le management bienveillant 💖

Le management bienveillant, pour finir, se fonde sur une approche centrée sur le bien-être des salariés et l'équilibre vie pro-vie perso.

Ce style se traduit par un management humain où l'écoute active et la confiance mutuelle tiennent une place prépondérante.

Ceci étant dit, attention au syndrome du « faites ce que je dis et pas ce que je fais ». Car, en creusant un peu, nous remarquons que beaucoup d’entreprises adeptes du management de proximité cachent, en réalité, de lourds secrets. 

Ce qui peut se révéler dévastateur pour l’image de marque.

Adaptez votre style de management en fonction du contexte

Comme nous l’avons précisé, chaque type de management possède des avantages et des inconvénients. C’est pourquoi il faut apprendre à être flexible.

Ça tombe bien : c’est le sujet de cette partie.

Le management situationnel : un modèle flexible

Le management situationnel offre un cadre théorique particulièrement pertinent pour naviguer entre différentes approches managériales. Conceptualisé par Paul Hersey et Kenneth Blanchard, c’est un modèle intéressant, car il met en corrélation le niveau d’autonomie du collaborateur avec les bons styles de management.

Le but étant d’adopter un management plutôt directif avec un débutant pour aller de plus en plus vers un management plus détaché quand vient le moment de déléguer complètement.

Facteurs influençant le choix du mode de management

À un niveau plus global, on observe que la taille et la structure de l’entreprise conditionne le type de management.

En effet, dans les start-up ou les entreprises familiales, on adoptera plus naturellement un management horizontal et collaboratif contrairement à une multinationale avec des milliers d'employés qui impose souvent une hiérarchie plus structurée.

De plus, des enjeux spécifiques (comme une gestion de crise ou l'adaptation au télétravail) peuvent imposer une modification temporaire ou permanente des besoins managériaux. Sans oublier le secteur d'activité et la culture professionnelle qui orientent aussi les pratiques managériales.

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Par exemple : les environnements créatifs favorisent l'intelligence collective et les approches participatives alors que les secteurs où la sécurité constitue un enjeu majeur (la santé, par exemple) intègrent une dimension plus procédurale et hiérarchisée.

Vers un management hybride : combinez plusieurs styles ⚖️

Vous l’avez compris : un manager qualifié doit adapter son mode de management en fonction de son interlocuteur et de la situation. C’est ce qu’on appelle le management hybride.

Par exemple : un responsable d'équipe technique peut alterner entre des moments de cadrage strict pour les deadlines critiques et des sessions de brainstorming ouvertes pour les phases d'innovation.

La clé du succès réside alors dans la cohérence des transitions entre différents styles : le manager doit communiquer clairement ses attentes et expliquer les raisons de ses changements d'approche pour maintenir la confiance de son équipe et éviter les impressions de jugements arbitraires ou d'inconstance qui nuiraient à l'efficacité du leadership.