L'onboarding, également connu sous le nom d'intégration des nouveaux collaborateurs, occupe une place centrale dans le parcours collaborateur.
Il englobe le processus par lequel une organisation accueille et intègre ses nouveaux salariés. Plus qu'une simple formalité administrative, l'onboarding constitue une étape cruciale pour offrir aux nouveaux arrivants une première impression positive et mémorable. En leur fournissant les informations, les outils et les ressources essentiels, il permet de faciliter leur adaptation à leur nouvel environnement professionnel et d'assurer leur succès dans leurs missions.
Un bon processus d'onboarding ne se limite pas à l'intégration purement opérationnelle du collaborateur, il constitue également un moyen de renforcer l'engagement et la rétention des talents. En offrant un environnement favorable dès les premiers jours, l'entreprise établit les bases d'une relation solide avec ses employés, favorisant ainsi leur fidélité et leur contribution à long terme.
Dans cet article, nous explorerons en profondeur pourquoi l'onboarding revêt une importance capitale et quels sont les objectifs d'un processus d'onboarding réussi. Nous découvrirons comment un onboarding efficace peut avoir un impact positif sur l'expérience des nouveaux collaborateurs, sur la culture d'entreprise et sur les performances globales de l'entreprise.
Mieux comprendre les attentes des nouveaux salariés grâce à l'onboarding 👍
L'onboarding permet de comprendre les besoins et les attentes des nouveaux collaborateurs, afin de leur proposer un accompagnement personnalisé. Cela permet de les aider à se sentir rapidement à l'aise et à se mettre au travail dans les meilleures conditions.
Rendre les collaborateurs productifs plus rapidement grâce à un processus d'onboarding clair ⚙️
Un bon onboarding permet aux nouveaux collaborateurs de se familiariser rapidement avec leur nouvel environnement de travail, leurs tâches et leurs responsabilités. Cela les aide à être plus productifs dès le début de leur contrat.
Fidéliser les nouvelles recrues grâce à un bon processus d'onboarding 🥰
Un bon onboarding permet aux nouveaux collaborateurs de se sentir valorisés et d'être pleinement intégrés à l'entreprise. Cela les incite à rester plus longtemps dans l'entreprise.
Le saviez-vous ? Selon une estimation, environ 80% des nouvelles recrues prennent la décision de rester dans l'entreprise au cours des 6 premiers mois.
Impacter positivement la cohésion des équipes 🤜🤛
L'onboarding permet aux nouveaux collaborateurs de rencontrer leurs collègues et de se familiariser avec la culture de l'entreprise. Cela favorise la cohésion des équipes et crée un environnement de travail plus positif.
Stimuler l'engagement du nouveau collaborateur dès l'intégration 🤓
Un bon onboarding permet aux nouveaux collaborateurs de se sentir motivés et engagés dans leur travail. Cela les incite à donner le meilleur d'eux-mêmes et à contribuer au succès de l'entreprise.
Améliorer la marque employeur de votre entreprise 👍
Un bon onboarding permet aux nouveaux collaborateurs de vivre une expérience positive, ce qui peut avoir un impact positif sur la marque employeur de votre entreprise. Cela peut rendre votre entreprise plus attractive pour les candidats potentiels et favoriser le recrutement de nouveaux talents.
Les conséquences d’une expérience d’accueil négative en quatre statistiques clés :
- Pendant les 45 premiers jours suivant l’embauche, plus de 20% des salariés démissionnent, tous secteurs confondus (folksRH)
- Un onboarding décevant augmente de 50% la probabilité que les nouveaux employés se mettent directement à chercher un autre job (Digitate)
- 20% des nouvelles recrues ne recommandent pas leur entreprise à un proche quand elles sont déçues par leur intégration (Digitate, 2018)
- 10% des salariés démissionnent en raison d'une mauvaise expérience d'accueil. (CareerBuilder, 2019)
En conclusion, l'onboarding se révèle être un investissement capital pour l'entreprise et les ressources humaines, avec des bénéfices allant bien au-delà des premiers jours ou mois du salarié.
En s'impliquant et en soignant bien ce processus, les entreprises peuvent non seulement améliorer l'expérience des nouveaux collaborateurs, mais également forger une culture d'entreprise forte, tout en accroissant les performances de toute l'entreprise.
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