Le parcours manager correspond à la montée en compétences de votre personnel encadrant 💪 pour à la fois accéder à des postes de dirigeants et, en même temps, améliorer leurs capacités managériales.
Nous vous donnons quelques pistes de réflexion pour mieux comprendre et gérer les grandes étapes du parcours manager. 📈
Pourquoi mettre en place un parcours manager de qualité ?
Afin de fidéliser vos collaborateurs, il convient de leur offrir l’opportunité d’accéder, s’ils le souhaitent, à des postes à responsabilité. Évidemment, il sera obligatoire, dans ce cas, de les accompagner en proposant une formation RH adaptée et un suivi régulier. 💬
C’est l’objectif du parcours manager qui s’appuie, d’un côté, sur l’obtention de hard skill et soft skill de management d’équipe et, de l’autre, la récolte de feedback en entreprise. 📃
Les 4 étapes du parcours manager
1. Se positionner en tant que manager
Un manager est autant un leader qu’un coach de son équipe. Il doit donc apprendre à prendre les bonnes décisions au bon moment tout en restant humain, empathique et bienveillant 😊. De plus en plus, on assiste à l’émergence de modes de management horizontaux centrés sur l’écoute et le partage d’expérience.
À ce titre, le manager est la personne chargée du pilotage du plan d’action et il doit, pour cela, être capable de faire circuler l’information tout en mettant en place des objectifs clairs et précis. 🎯
2. Responsabiliser les collaborateurs
Un bon manager est une personne qui sait booster son équipe 🔥 et permettre à chacun de travailler en toute sérénité. Aujourd’hui, cela passe par une demande des collaborateurs à gagner en autonomie et à profiter d’avantages en nature tels que la possibilité de recourir au travail hybride. 💻
Il faut donc à la fois apprendre à connaître les éléments de motivation des collaborateurs tout en les aidant à améliorer leurs performances et en créant une véritable synergie d’équipe. Voire à mettre en place un plan de conduite du changement si besoin est.
3. Animer l’équipe
L’animation de l’équipe est un travail quotidien qui fait partie du travail du manager. Aussi important en process d’onboarding que pour la gestion des moments clés collaborateurs, il prend la forme de réunions (d’équipe ou individuelles), mais aussi d’activités team building (professionnelles ou informelles). 🎲
Dans tous les cas, chaque animation doit favoriser le dialogue entre les membres de l’équipe. Une bonne pratique en entreprise consistant à organiser des rendez-vous hebdomadaires pour mettre en commun les avancées et difficultés de chacun. 🧠
4. Gérer les situations complexes
Tension entre certains membres de l’équipe, gestion de l’offboarding, négociation salariale, conduite du changement… un manager est constamment tiraillé entre, d’un côté, l’humain et, de l’autre, les résultats de l’entreprise. 🤔
Il faut donc pouvoir reconnaître rapidement un problème et apprendre à utiliser différents outils de médiation et de négociation pour favoriser une bonne ambiance d’équipe 🤩. Cela est surtout important dans un contexte d’organisation du travail en entreprise de type full remote.
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