Quand on demande aux salariés d’évoquer les raisons de rester dans leur entreprise, on remarque que l’ambiance de travail bienveillante arrive en deuxième position (derrière l’équilibre vie professionnelle et personnelle).😃
C’est le résultat d’une enquête Robert Half menée le 30 mars 2023 auprès de 1000 salariés en France.
D’autres études pointent le fait que les employés sont aussi en recherche de reconnaissance au travail. Ce qui, pour nous, s’inscrit dans cette démarche d’offrir à vos collaborateurs un cadre professionnel de qualité.
Pour bien comprendre ce besoin des salariés, intéressons-nous à un sujet important : les 4 formes de reconnaissance au travail.
Soit, en d’autres termes, le fait que chaque membre de l’équipe soit reconnu à sa juste valeur afin que chacun puisse s’épanouir aussi bien professionnellement que personnellement au sein de votre structure.🧡
Reconnaissance au travail : les 4 pistes
La reconnaissance du salarié en tant que personne
Le besoin de reconnaissance de base : la reconnaissance existentielle.
Autrement dit : la reconnaissance de la personne en tant qu’individu travaillant au sein de l’entreprise.
Le but de la démarche : reconnaître chacun de vos collaborateurs comme des personnes avec des histoires de vie, des envies, des personnalités spécifiques et des savoir-être différents.🫱🏿🫲
L’idée étant de jouer à la fois sur le caractère unique de chaque personne tout en offrant à chacun la même possibilité d’évoluer au sein de l’entreprise.📈
Ainsi, un problème de reconnaissance à ce niveau peut être lié à :
- Un management vertical empêchant les employés de donner leur avis ;
- Des règles trop strictes ne permettant pas, par exemple, un aménagement du temps de travail en cas de besoin ;
- Un manque d’attention général tel que le fait de ne pas saluer l’équipe en arrivant le matin ;
- Un programme de formation inexistant ou réservé à certains sur des critères purement affectifs.
La reconnaissance des compétences et du savoir-faire
Deuxième niveau de reconnaissance : la reconnaissance du savoir-faire.
Cela concerne à la fois les compétences et les qualités professionnelles. 🛠️
S’intéresser à cette forme de reconnaissance permet de placer ses collaborateurs au bon endroit. Elle offre aussi la possibilité de travailler sur le savoir-faire acquis et à acquérir afin que chacun puisse s’épanouir dans son poste.
Comme disait Einstein : « jugez un poisson sur ses capacités à grimper à un arbre et il passera sa vie à croire qu’il est stupide ». 🐟
Les bienfaits de la reconnaissance des compétences : que chacun trouve sa place au sein de l’entreprise.
La reconnaissance de l’engagement du salarié
Troisième niveau de reconnaissance : la reconnaissance de l’investissement d’un salarié.
Il n’y a rien de pire que de se lancer à corps perdu dans un projet et de voir, finalement, que tout le travail accompli ne donne droit à aucun remerciement.😥
C’est la base de tout bon manager ou RH : savoir reconnaître le travail des membres de son équipe et remercier à sa juste valeur l’investissement personnel.
Même si vous n’arrivez finalement pas à signer ce contrat si important ou même si, après avoir travaillé sur un projet, il ne peut être finalisé, il est important de remercier le ou les collaborateur(s) concernés. Surtout s’ils se sont fortement impliqués dans leur mission.
Évidemment, tirer la couverture à soi en récupérant les mérites d’un travail réalisé par d’autres est la pire chose à faire.👎
La reconnaissance des résultats obtenus
Dernier niveau de reconnaissance : la reconnaissance des résultats obtenus.
Tout comme pour l’engagement des collaborateurs, il est important de reconnaître le travail de chaque collaborateur en prenant en compte autant le travail effectué que les résultats.
Imaginons que, grâce à une personne ou une équipe, votre entreprise réussisse à atteindre ses objectifs. Un remerciement serait, alors, de mise.🙏
Dans certains cas, il est même possible (et recommandé) d’octroyer une récompense financière ou en nature.💰
Un geste simple, mais qui peut tout changer.
Pourquoi la reconnaissance au travail est-elle importante dans l’engagement des collaborateurs ?
Le manque de reconnaissance au travail est un véritable sujet de préoccupation pour les entreprises. Ne pas s’y intéresser et faire l’autruche en espérant que les choses se tassent revient à ne pas capitaliser sur sa force de travail et, à terme, voir partir les meilleurs talents.🌟
En effet, différentes études pointent les risques psychosociaux liés au manque de reconnaissance au travail (détresse psychologique, dépression, burn-out). Ce qui entraîne une baisse de la productivité et de l’engagement collaborateur, un fort taux d’absentéisme voire des démissions.
Si cela vous concerne, il est urgent de trouver une solution en impliquant aussi bien les collaborateurs concernés que les managers. Un process de feedback doit être mis en place aussi rapidement que possible afin de connaître les positions de chacun, les attentes et les problèmes rencontrés au quotidien.📃
Pour redresser la barre et améliorer le bien-être de vos salariés, demandez-nous une démo de notre solution de gestion des moments-clés collaborateurs. Ensemble, créons une expérience collaborateur de haute qualité afin de diminuer votre taux de turn-over et augmenter la productivité de vos salariés.
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