Quels sont les 4 types de culture d’entreprise ?

La culture d’entreprise horizontale

La culture horizontale, pour commencer, correspond à un système de management collaboratif permettant à tous les membres de l’entreprise de s’exprimer librement.

Dans ce modèle de culture d’entreprise, on prône la bienveillance, le travail d’équipe et le team building.🫱🫲

Nous sommes sur un système qui se rapproche du principe de clan. Il y a un chef qui doit prendre les décisions et qui se repose sur son équipe pour le conseiller. Chacun est libre de faire ce qu’il doit faire tant qu’il travaille pour les besoins du clan.

Évidemment, pour que cela fonctionne, il est nécessaire d’avoir un cadre précis ainsi que des personnes encadrantes qui se révèlent être plus des coachs que de véritables managers.

Nous observons souvent ce type de culture d’entreprise dans les sociétés familiales : tous les membres se connaissent, apprécient de travailler ensemble et peuvent échanger librement entre eux.🗣️

L’avantage de ce type de culture d’entreprise : en se concentrant sur l’humain, elle génère un fort sentiment d’appartenance à l’entreprise et un engagement collaborateur important.

À savoir : ce type de culture est aussi appelée culture paternaliste.

‍

La culture d’entreprise hiérarchique

La culture hiérarchique est l’exact opposé de la culture horizontale. On parle d’ailleurs de hiérarchie verticale ou pyramidale pour qualifier le management de ce type de structure. ↕️

Ici, chacun joue un rôle précis et doit rester à sa place. L’information est souvent descendante (des cadres dirigeants aux équipes) et fortement hiérarchisée.

On a, d’un côté, les décisionnaires et, de l’autre, les exécutants. Évidemment, cela implique une créativité minime et une faible notion de liberté. Chacun sait ce qu’il doit faire et ne doit pas se détourner de sa tâche.

L’avantage : le côté rassurant d’avoir toujours un référant en cas de besoin et d’avoir un cadre précis de mission. L’inconvénient : ce type de culture et le management associé peuvent entraîner une baisse de la motivation des équipes et un manque d’implication au quotidien.😓

Un exemple de culture hiérarchique : certaines entreprises très anciennes qui ont du mal à faire évoluer leur façon de travailler ou encore les entreprises industrielles avec des patrons qui décident de la stratégie de l’entreprise et les ouvriers qui réalisent les tâches manuelles.

‍

La culture d’entreprise adhocratique

Troisième type de culture d’entreprise : la culture adhocratique.

Ici, l’humain passe après le résultat. Le mode de fonctionnement de la culture d’une entreprise adhocratique repose sur la flexibilité et la créativité. On demande aux collaborateurs de se dépasser au quotidien pour atteindre des objectifs souvent très élevés. 📈

C’est la culture d’entreprise généralement adoptée par les sociétés de type start-up qui veulent disrupter le marché en un temps record. L’objectif est simple : il faut dépasser les concurrents et grossir rapidement afin de répondre aux attentes des investisseurs (en cas de levée de fonds).

Mettre en place une culture adhocratique est risquée à plusieurs niveaux. À un niveau organisationnel, il se peut qu’en évoluant rapidement, la chute soit tout aussi fulgurante (d’ailleurs, les statistiques montrent que 60% des start-up meurent après 4 ans d’existence). De plus, ce type de culture d’entreprise peut être éprouvant pour les salariés. Ce qui peut générer un taux de turn-over important. ♺

Si vous choisissez de mettre en place une culture adhocratique dans votre entreprise, attention à bien sélectionner les bonnes personnes pour vous accompagner dans votre aventure et à les motiver en permanence.

À noter : on parle aussi de culture de l’excellence pour définir la culture adhocratique.

‍

‍

‍

La culture d’entreprise de marché

La culture de marché est un système organisationnel qui se base sur des process connus et une marge de liberté très minime. 🤐

Dans les entreprises qui ont choisi la culture de marché, le cadrage des équipes est très important et les règles nombreuses et précises.

Contrairement à la culture adhocratique qui mise avant tout sur la créativité et la flexibilité des collaborateurs, la culture d’entreprise de marché impose un cadre rigide et défini. Toute action ou demande doit être liée à un processus que chacun doit connaître et suivre pas à pas. ✋

En évoquant la culture de marché, on pense tout de suite à l’administration française qui impose des process très rigides. Toutefois, la culture de marché est aussi souvent choisie par les entreprises leaders dans leur secteur qui souhaitent le rester. C’est le cas de nombreuses multinationales.

Plus besoin d’innover ! Les process fonctionnent donc on continue à les utiliser afin de ne pas s’écarter du droit chemin.

Attention toutefois : un bouleversement important du marché peut entraîner de graves complications pour ce type d’entreprise qui, parfois, a du mal à se réinventer pour continuer à proposer à ses clients une offre de qualité.

‍

Conclusion : différents types de cultures d'entreprise à adapter en fonction de ses besoins et envies

Évidemment, les types de culture organisationnelle présentés sont des exemples théoriques. Il est possible pour une entreprise de s’adapter en fonction des attentes, besoins et envies de ses collaborateurs et clients.

Ceci étant dit, il est important de penser long terme en adoptant sa culture d’entreprise afin de conserver une ligne directrice précise et favoriser la mise en place d’une forte culture pour l’ensemble des équipes. 💖

Dans tous les cas, si vous vous intéressez à l’expérience collaborateur dans le cadre de votre culture d’entreprise, sachez que nous proposons une plateforme de gestion des moments-clés collaborateurs (de l’onboarding à l’offboarding) puissante et accessible. Demandez-nous une démo gratuite pour en savoir plus.