Chez Alan, la culture d’entreprise est exacerbée et l’onboarding s’en ressent : on va à l’essentiel ! Dès son arrivée, le salarié évolue en totale autonomie tout en pouvant compter, quand même, sur le soutien moral et opérationnel des collaborateurs. Le résultat ? Un programme d’onboarding allégé de toutes contraintes et qui ne ressemble à aucun autre, comme si après avoir disrupté le secteur de la santé, Alan disruptait l’onboarding !
Objectifs :
😎 Responsabiliser le salarié et le collectif
🤟 Assurer une parfaite appropriation de la culture d’entreprise par le salarié
⌛ Éviter le temps perdu et les éléments superflus
Durée :
autant que nécessaire et plus encore !
Mots d’ordre :
confiance, transparence, productivité
🧘 Chez Alan, pas de manager, pas de négociation de salaire, pas de réunion : l’organisation est réduite au strict minimum, comme le stress des salariés !
Le point de vue du salarié :
« En arrivant chez Alan, j’appréhendais la culture de l’écrit. L’équipe avait identifié cette difficulté à mon arrivée et m’a énormément aidé. Dès les premiers jours, mes buddies m’ont accompagnée dans ce nouveau cadre de travail. Ce qui me faisait peur au début comme la culture de l’écrit, la totale transparence ou la responsabilité collective est maintenant devenu naturel pour moi et j’y trouve beaucoup de points positifs. »
Marion Pigné,
Health Benefits Specialist chez Alan
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