Savez-vous que fidéliser un collaborateur coûte moins cher qu’en recruter un nouveau 💰 ? C’est en partant de ce constat que de nombreuses entreprises s’intéressent à la fidélisation des salariés.
Sans oublier qu’une fidélisation de salarié réussie a un véritable impact sur votre marque employeur. Ce qui se répercute sur votre activité et votre image. 👍
Nous vous proposons une liste des meilleurs outils de fidélisation de salariés.
Améliorer l'ambiance au travail
Tous les salariés le disent : une bonne ambiance au travail permet de prendre plaisir à se lever le matin. En effet, apprécier de travailler avec des personnes que l’on estime est l’un des meilleurs outils de fidélisation en entreprise. 😊
D’ailleurs, on observe souvent qu’un départ au sein d’une équipe soudée joue énormément sur les performances de celle-ci. Dans certains cas, cela peut même entraîner d’autres démissions et abandons de poste. C’est pourquoi il est particulièrement important de gérer l’offboarding de vos collaborateurs.
En tant que Ressources humaines et/ou manager, votre rôle sera de déceler tous problèmes liés à l’ambiance du travail au sein d’une équipe afin d’éviter que la situation n’impacte l’engagement au travail de ses membres.
Mettre en place un management bienveillant
Autre outil de fidélisation : un management centré sur l’écoute et la bienveillance 👂. On observe d’ailleurs qu’un management toxique ou instable entraîne un fort taux de turnover.
Cela implique de porter une attention particulière aux attentes de vos collaborateurs. Vous pouvez, pour cela, mettre en place un système de feedback en entreprise. 📃
Durant l’onboarding, une bonne pratique en entreprise consiste même à demander au nouveau recruté de créer un rapport d’étonnement. Le but étant de permettre aux collaborateurs de s’impliquer dans la vie et l’évolution de l’entreprise. 📈
On assiste d’ailleurs à un passage progressif du management vertical à un management collaboratif horizontal.
Sans oublier le fait d’estimer le travail de vos collaborateurs à leur juste travail et de les féliciter si besoin.
Offrir des possibilités d’évolution
Après quelques années au même poste, on observe un début de lassitude chez certains employés. Ce qui se répercute autant sur l’engagement collaborateur que les performances. 😞
Pour éviter que vos collaborateurs n’aillent voir ailleurs, il convient de mettre en place une stratégie de mobilité interne soutenue par un plan de formation RH spécifique.
Cela peut concerner les salariés qui veulent changer de service ou les personnes qui veulent accéder à des postes à responsabilité.
Réfléchir à des avantages sociaux et en nature
C’est le petit plus qui fait la différence. En effet, aujourd’hui, les salariés veulent profiter d’un meilleur équilibre vie professionnelle et personnelle. Sans oublier le télétravail en entreprise qui est de plus en plus plébiscité (full remote ou travail hybride).
Ces avantages concernent aussi :
👪 Les événements mis en place par l’entreprise pour la famille ;
🏖️ La possibilité d’obtenir des tarifs avantageux sur la mutuelle ou des séjours vacances ;
🎁 Des cadeaux pour Noël ou certains moments clés collaborateurs ;
📅 Certaines facilités au niveau de l’organisation du travail en entreprise (flexibilité des horaires et des jours de congé par exemple) ;
🧘 La mise en place d’animations pour un meilleur bien-être des collaborateurs (yoga, sieste…)
Adapter le salaire et les primes
Bien que le salaire ne soit plus l’élément de fidélisation le plus important, un poste sous-payé peut être cause de démission.
Il convient donc de rémunérer vos collaborateurs à leur juste valeur et d’accorder des primes et intéressements de façon honnête et transparente entre tous les membres de l’équipe. 💶
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