On appelle mobilité interne le changement de poste d’un salarié en interne. Il peut s’agir d’une mobilité horizontale à un poste du même niveau de responsabilités, ou d’une mobilité verticale si le changement de poste implique une évolution hiérarchique ou une prise de responsabilités significative. On parle aussi de crossboarding pour définir l’expérience vécue par le collaborateur tout au long de son changement de poste. 🤓
Dans les deux cas, la mobilité interne présente de nombreux avantages pour l’entreprise et les collaborateurs. En tant que moment clé du parcours collaborateur à part entière, la mobilité interne impacte directement les performances de l’entreprise. 💥
Turn over, productivité et engagement des collaborateurs, recrutement, onboarding, sauvegarde des compétences : c’est tout l’écosystème de l’entreprise qui peut être amélioré grâce à un véritable programme de crossboarding ! 👍
Dans cet article, on vous explique pourquoi s’attaquer à la mobilité interne sans tarder et ce qu’elle peut précisément apporter à votre entreprise ! 👇
Renforcer la fidélité des collaborateurs
Les collaborateurs sont plus que jamais attachés à l’évolution professionnelle et à l'employabilité. La mobilité interne permet justement de répondre à leurs attentes à ce sujet, en leur offrant la possibilité d’évoluer et d’augmenter leurs compétences sans avoir à changer d’entreprise. 😌
Aussi, une véritable politique de mobilité interne peut être perçue comme un signe de reconnaissance de l’employeur car il montre la confiance que l’entreprise accorde à ses salariés. En ce sens, une mobilité interne augmente considérablement le sentiment d’appartenance des collaborateurs et leur engagement dans l’entreprise. 💪
Si l’employeur leur fait confiance et répond à leurs attentes, les salariés seront plus investis dans l’entreprise et plus fidèles sur le long terme. L’entreprise peut ainsi réduire de beaucoup son taux de turn over : 60% des collaborateurs préféreraient profiter d’une mobilité interne plutôt que de quitter l’entreprise ! 😮
Augmenter la productivité des équipes
La mobilité interne offre une alternative particulièrement intéressante au recrutement externe. Elle permet ainsi à l’entreprise de capitaliser sur les compétences des collaborateurs, qui seront plus rapidement opérationnels qu’un nouveau collaborateur car ils connaissent déjà le fonctionnement de l’entreprise, sa culture, ses enjeux et parfois même certaines opérations techniques. Il aura donc besoin d’un temps d'adaptation plus court ! 👌
Aussi, la mobilité interne contribue à renforcer la motivation des collaborateurs parce qu’ils se sentent reconnus et responsabilisés. D’une certaine manière, la mobilité interne horizontale ou verticale peut être considérée comme une récompense ou une promotion et ainsi donner des ailes aux collaborateurs. On estime ainsi que les salariés ayant fait l’objet d’une mobilité interne sont 30% plus motivés que les autres collaborateurs ! 🚀
Faciliter le recrutement et l’onboarding
En choisissant de développer une véritable politique de mobilité interne, l’entreprise facilite considérablement le recrutement et gagne du temps et de l’argent. Elle passe ainsi moins de temps à diffuser des offres d’emplois et à rencontrer des collaborateurs potentiels pour se concentrer sur les salariés qui veulent évoluer en interne. Par la même occasion, l’entreprise assure la réussite du recrutement en faisant appel à des collaborateurs qui ont déjà fait leur preuve et qui matchent à coup sûr avec les valeurs de l’entreprise, l’équipe et l’atmosphère de travail. 🤝
Avec la mobilité interne, on passe aussi moins de temps à former le collaborateur et à l’intégrer, et on réalise ainsi de véritables économies. C’est un avantage non négligeable de la mobilité interne quand on sait que le recrutement externe d’un salarié peut coûter jusqu’à 20% de son salaire brut annuel, sans parler du coût d’un recrutement raté et donc du temps perdu, des indemnités versées ou des coûts de remplacement. 😬
À l’inverse, on estime que la mobilité interne coûte 20 à 50% moins cher qu’un recrutement externe ! 😉
Capitaliser sur les compétences des collaborateurs
La notion de compétence est devenue un élément clé des stratégies RH des entreprises. Face à l’évolution des métiers, au contexte sanitaire et économique instable, à la multiplication des outils technologiques : les compétences des salariés sont devenues une arme de choix pour maintenir la résilience de l’entreprise. 🔀
Dans ce contexte, la mobilité interne permet de repositionner les collaborateurs en interne en fonction des compétences dont l’entreprise a besoin. En plus de répondre précisément aux besoins opérationnels du poste à pourvoir, la mobilité interne contribue aussi à renforcer les compétences des salariés et à leur apprendre de nouvelles compétences transversales humaines et/ou techniques. 🧑🎓
En faisant appel à la mobilité interne, l’entreprise entretient les compétences des collaborateurs et peut ainsi faire face à n’importe quelle situation en interne ! 👌
Pour toutes ces raisons, la mobilité interne s’inscrit directement dans l’expérience collaborateur. Elle impacte considérablement l’état d’esprit des salariés et finit toujours par augmenter la performance globale de l’entreprise… au point que l’on peut parler d’une véritable expérience de mobilité interne. Elle doit être considérée à ce titre comme un levier stratégique et un élément central de la politique RH de l’entreprise. 💯
.png)
