L’entretien annuel est un outil de Ressources humaines relativement ancien qui permet d’évaluer le travail du collaborateur et d’anticiper l’année à venir. 🗓️
Pour beaucoup de salariés, l’entretien annuel est un mauvais moment à passer. Pourtant, c’est un moyen efficace de fidéliser vos talents.
L’objectif de l’entretien annuel
Pour les salariés, l’entretien annuel est un exercice souvent pénible, car c’est le moment où ils se font évaluer par leur hiérarchie 💯. C’est, en effet, le but premier de l’entretien annuel.
Pourtant, il ne s’arrête pas là et devient même l’un des nouveaux enjeux RH de rétention salariale. En effet, il est important de faire évoluer l’entretien annuel pour le faire passer d’une simple évaluation à un moment de dialogue favorisant une véritable progression des équipes. 📈
Aujourd’hui, en tant que Ressources humaines, vous n’êtes pas sans savoir que le salaire ne suffit plus pour satisfaire les employés. On parle plus volontiers de QVT (Qualité de Vie au Travail), de recherche de sens au travail, d’équilibre vie professionnelle/vie personnelle et de possibilité d’évoluer rapidement.
C’est à ça que sert l’entretien annuel. 👍
Entretien annuel, QVT et fidélisation salariale
L’organisation du travail en entreprise tend à évoluer pour passer d’un système vertical avec verrouillage du management et de l’information à un système plus collaboratif. Et cela se répercute sur l’ensemble des process de l’entreprise, dont l’entretien annuel.
À ce titre, nous observons qu’il est possible de le coupler à un système de feedback en entreprise 📃 pour apprendre à mieux connaître les attentes des collaborateurs. Ce qui permet, pour les managers et les RH, de le préparer plus facilement en se basant sur des données concrètes, récoltées tout au long de l’année.
De plus, l’écoute est au cœur de l’entretien annuel 👂 et celui-ci sert moins d’évaluation que d’outil d’accompagnement de chaque salarié. C’est, en effet, le moment privilégié pour revenir sur son travail et pour exprimer des souhaits pour la suite voire pour se challenger. 💪
En ce sens, s’il est bien préparé et bien mené, il s’intègre parfaitement dans une stratégie de fidélisation salariale et de bien-être collaborateurs. 🧘
Les clés pour réussir vos entretiens annuels
Avant toute chose, il est recommandé de laisser la parole aux salariés et permettre aux managers de se transformer en coach. Si besoin, il ne faut donc pas hésiter à leur proposer des formations RH soft-skill à ce sujet. 📕
De plus, l’entretien annuel peut aussi être le bon moment pour demander à l’employé son avis sur la gestion des moments clés collaborateurs, les process de l’entreprise, son poste et tout ce qui concerne la vie en entreprise. Ainsi, même si vous collectez de nombreuses données tout au long de l’année, il est possible de faire des feedbacks plus personnels lors de l’entretien professionnel. Dans le cas de l’onboarding d’un nouveau recruté, c’est le moment idéal pour lui demander de créer un rapport d’étonnement. 💬
Finalement, les études sur le sujet ont montré qu’imposer des tâches à ses salariés est contre-productif. Aujourd’hui, pour améliorer l’engagement collaborateur, on préfère suggérer des missions et offrir la possibilité aux employés de se mettre au défi voire de remplir des objectifs sous forme de « quêtes » (comme dans un jeu vidéo 🎮).
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