Dans le contexte actuel, une entreprise qui reste sur ses acquis est une entreprise déclinante 📉. En effet, notre système économique impose une évolution constante des démarches, du matériel et des prestations. Cela pour offrir à ses clients des solutions toujours plus personnalisées tout en favorisant une excellente expérience collaborateur. 😊 De ce fait, en tant que société, vous devez faire votre maximum pour donner envie à l’ensemble de vos salariés d’innover au quotidien. 👍
Pourquoi l’innovation en entreprise est-elle si importante ?
L’innovation intervient à tous les niveaux en entreprise. On peut évidemment innover au niveau de ses produits et prestations afin de bénéficier de nouveaux avantages concurrentiels. On peut aussi innover au niveau de son matériel et de ses équipements pour améliorer son efficacité. Sans oublier le modèle hiérarchique ou l’organisation du travail en entreprise qui a tendance à devenir plus flexible et collaborative avec le temps. 💬 Dans tous les cas, l’innovation en entreprise permet de dépasser son concept initial pour gagner en productivité et/ou en attractivité et, in fine, faire des économies sur le long terme et/ou améliorer le bien-être collaborateurs. 🧘
À noter : l’innovation ne doit pas forcément venir que des cadres dirigeants. Surtout si vous imposez à vos collaborateurs de nouvelles façons de travailler sans leur demander leur avis au préalable. Si elle a été suffisamment travaillée, l’innovation peut être la clé pour booster l’engagement collaborateur au quotidien. 💪
Comment favoriser l’innovation en entreprise ?
Idéalement, l’innovation doit être inscrite directement dans la culture d’entreprise. De ce fait, tout nouveau projet entrepreneurial se doit de penser au moyen d’innover au quotidien en impliquant l’ensemble des collaborateurs. En effet, l’innovation dans le milieu professionnel ne peut se faire convenablement sans mobiliser ses équipes entreprise.
Ainsi, en premier lieu, il faut permettre à tout le monde de partager facilement ses idées. Cela peut se faire de façon anonyme en installant une simple boîte à idées 🗳️ qui sera dépouillée toutes les semaines (par exemple). Ou bien de façon officielle en instaurant régulièrement des challenges innovation ou think tank libres ou liés à certains sujets liés à l’entreprise. Des collaborateurs de tous services y participeront sur leur temps de travail et bénéficieront d’une parole totalement libre le temps de la réunion. De plus, il ne faut pas oublier de demander l’avis des nouveaux entrants en instaurant un concept de feedback en entreprise régulier et en les incitant à créer un rapport d’étonnement. 📄
Au terme de ces phases d’échange et de brainstorming, des projets concrets pourront voir le jour. Dans ce cas, il faudra être prêt à mettre en place des équipes dédiées, composées de salariés motivés qui voudront sortir de leurs missions quotidiennes et développer de nouvelles compétences. Ce qui se révèle aussi bénéfique pour le collaborateur concerné que pour l’entreprise. 📈 Aujourd’hui, grâce aux nouveaux outils collaboratifs, il est devenu aisé de mettre en œuvre ce type de bonne pratique en entreprise. Si vous cherchez un outil performant et pensé pour vous aider à travailler sur les moments clés collaborateurs, demandez une démo gratuite de la plateforme Hey Team.
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