Alors que la Grande Démission est un phénomène qui commence à arriver en France, il est temps pour de nombreuses entreprises de revoir leur politique de fidélisation collaborateur. Et cela passe par la gestion du bien-être des collaborateurs. 🧘
Figure de proue de toute politique RSE (Responsabilité Sociale des Entreprises), nous vous donnons quelques idées pour améliorer le bien-être au travail de vos équipes et ainsi réduire le turnover. 💡
Qu’est-ce que le bien-être au travail ?
Avant toutes choses, il convient de définir précisément cette notion de bien-être au travail. Les études démontrent que le salaire ne suffit plus. Nous observons aussi qu’ajouter une console de jeu ou un baby-foot au sein des locaux n’a plus le vent en poupe et que c'est finalement l'ensemble des conditions de travail qui doivent être améliorées.
Aujourd’hui, les salariés réclament de pouvoir travailler en toute sérénité, aussi bien en entreprise qu’hors du bureau. En effet, depuis les confinements liés à la crise sanitaire du COVID-19, le télétravail en entreprise est devenu une norme.
Toutefois, il est important de préciser que chaque personne aura une vision différente du bien-être au travail. C’est pourquoi il est important de mettre en place un système de feedback en entreprise à la fois global (pour identifier les grandes tendances) et individuel. 📃
Quels sont les éléments contribuant au bien-être au travail ?
Équilibre vie privée / vie professionnelle
C’est sans doute l’un des principaux points du bien-être au travail le plus souvent cités par les salariés. Évidemment, nous pensons aux parents qui veulent s’occuper de leurs enfants (hommes et femmes confondus). Mais aussi aux personnes qui ne veulent plus passer plusieurs heures dans les transports ou aux messages et emails qui arrivent à toute heure du jour et de la nuit. 📧
Sans oublier la notion de présentéisme en entreprise qui impose de faire acte de présence au bureau juste pour plaire à sa hiérarchie.
Ainsi, de plus en plus, nous observons que les entreprises commencent à favoriser des horaires de travail plus flexibles afin de permettre à chacun de gagner en autonomie. Le but étant que le travail soit fait en temps et en heure. Le reste importe peu.
Reconnaissance du travail et recherche de sens
Aujourd’hui, les managers sont en train de se transformer en véritables coachs. Les salariés ne veulent plus du management vertical qui verrouille la circulation de l’information. Ils veulent participer aux grandes décisions de l’entreprise et être reconnus pour le travail réalisé. 🙋
Ainsi, un projet réussi doit être célébré en équipe et non individuellement. De plus, les objectifs de chacun ne doivent plus être imposés par les cadres dirigeants, mais issus d’un dialogue entre le salarié et le manager. 💬
Une meilleure gestion de carrière
Bien souvent, les entreprises négligent les phases de préboarding, d’onboarding et d’offboarding. Seuls comptent les entretiens individuels. C’est une erreur. Car les salariés souhaitent être accompagnés tout au long de leur vie en entreprise. Cela implique une gestion poussée des moments clés collaborateurs liés à la vie en entreprise.
Nous pensons, par exemple, à :
- La fin de la période d’essai ;
- La signature du premier contrat ;
- La mobilité interne ;
- La mise en place d’un plan de formation RH continu ;
- Le départ en retraite ;
- La naissance d’un enfant ;
- Le déménagement ;
- La gestion des absences longues ;
- Etc.
Offrir les clés pour travailler en toute sérénité
La crise du COVID-19 a mis en évidence des manquements au sein de certaines entreprises au niveau de l’hygiène et de la sécurité au travail.
Mais le travail serein va plus loin que cela en travaillant sur la notion d’inclusion (plutôt que sur celle d’intégration). Cela implique de prendre en compte les différences de chacun afin de créer un véritable groupe mettant tout le monde sur un même pied d’égalité.
Cela peut impliquer d'améliorer l'aménagement des espaces de travail et les postes de travail si besoin est.
À noter : les chaises ergonomiques et les bureaux debout ou mobiles sont des tendances très actuelles. 💺
Favoriser la bonne ambiance au travail
Voici aussi un élément souvent cité dans les enquêtes sur le bien-être au travail. En effet, il est toujours plus agréable de travailler avec des personnes que l’on apprécie. De ce fait, le rôle des Ressources humaines est de s’assurer que l’ambiance au travail reste positive.
Pour améliorer cette donnée, il est possible d’organiser régulièrement des événements team building et des réunions (même en visioconférence). Cela afin d’améliorer l’engagement collaborateur sur le long terme.
Certaines entreprises optent également pour la présence d'un "chief happiness officer" (ou "responsable du bonheur au travail") afin de prendre en charge les besoins quant à la qualité de vie au travail.
Dans l’idéal, il serait aussi intéressant de proposer des activités physiques (comme des cours de yoga par exemple) afin de lutter contre la sédentarité au bureau. Ce qui permet à la fois de créer du lien social tant en améliorant la santé de vos salariés et en favorisant une bonne cohésion d’équipe. 🤝🏽
Sans oublier le salaire et les avantages en nature
Bien que la rémunération ne soit plus prioritaire quand on évoque le sujet du bien-être en entreprise, elle reste importante. En effet, un salarié qui pense ne pas être payé à sa juste valeur aura tendance à aller voir ailleurs. L’objectif ici étant de connaître les attentes salariales de vos employés en fonction de leur poste et de leurs besoins. 💰
Il sera aussi possible de proposer des avantages en nature (réductions sur un large choix de sorties, organisation d’événements familiaux, cartes cadeaux à certaines périodes spécifiques de l’année…) ainsi que des primes. 🎁
Vous avez besoin d’aide ? Demandez-nous une démo gratuite de notre logiciel SAAS d’onboarding et de gestion des moments clés collaborateurs. Nous vous aidons à mettre en place des parcours sur mesure favorisant la prise en compte des attentes de vos salariés afin de garantir leur bien-être, de l’onboarding à l’offboarding. Contactez-nous pour en savoir plus.
Top des actions à mettre en place pour améliorer le bien-être au travail
Voici les problématiques sur lesquels vous pouvez travailler pour améliorer le bien-être de vos collaborateurs :
- Réfléchir à un véritable process d’onboarding et de préboarding afin de fidéliser vos nouvelles recrues dès les premiers jours 💖
- Organiser des événements de type ice breaker d’onboarding ou random moments pour favoriser la création de lien social 🤝
- Nommer un.e chief happiness officer qui aura la responsabilité du bonheur au travail
- Permettre aux collaborateurs qui le souhaitent de pratiquer le travail à distance (travail hybride ou full remote) 💻
- Prévoir un plan de formation RH afin que chacun puisse monter en compétence et mettre en place un véritable programme de reboarding 📈
- Aménagez l’espace et le temps de travail pour permettre aux collaborateurs qui le souhaitent de souffler un peu au moment le plus opportun 🛏️
- Inscrire dans votre culture d’entreprise l'équilibre entre vie privée et vie professionnelle ⚖️
- Mettre en place des programmes de formations adaptés aux managers (soft-skill, gestion de crise, apprendre à mener un entretien individuel…) 👨🏽💼
- Célébrer tous les moments-clés de collaborateurs (internes ou externes à l’entreprise) 🎉
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