Souvent comparée au recrutement externe, la mobilité interne implique de faire évoluer ses collaborateurs. Elle peut être :
- Verticale si vous permettez à vos salariés d’accéder à des postes à responsabilité ;
- Horizontale si vous favorisez le changement de service ;
- Géographique pour tout changement de lieu.
Dans tous les cas, il est évident que la mobilité interne comporte autant d’avantages que d’inconvénients qu’il convient de connaître pour prendre la bonne décision.
Quels sont les avantages de la mobilité interne ?
Si la mobilité interne est autant appréciée des entreprises, c’est avant tout pour l’économie de coût et de temps engendré par la pratique. ⌛
En effet, les différentes études sur le sujet ont montré que le recrutement interne serait 20% moins cher que le recrutement externe 💰. De plus, il implique moins de mobiliser ses équipes entreprise pour trouver le bon candidat vu que vous connaissez déjà les personnes qui se présentent en entretien et que celles-ci sont déjà au fait de la culture d’entreprise. Sans oublier que les informations professionnelles le concernant sont aussi plus facilement accessibles : il suffit de demander au supérieur hiérarchique pour en savoir plus. ⁉️
Pour certaines entreprises, choisir un candidat interne est donc plus rassurant.
L’économie de temps, quant à elle, se fait aussi bien durant le process de recrutement que durant la phase de préboarding et d’onboarding qui sont minimes par rapport au recrutement externe. Attention toutefois à ne pas les négliger !
Dernière chose : les salariés apprécient le fait de pouvoir évoluer au sein de leur entreprise. En plus de se sentir valorisé, vous offrez l’opportunité à votre personnel de faire avancer leur carrière en toute simplicité. Ce qui permet d’améliorer la fidélisation de vos équipes et, donc, l’engagement collaborateurs. 🔥
Quels sont les inconvénients de la mobilité interne ?
Le principal inconvénient de privilégier la mobilité verticale et horizontale est la non-possibilité pour l’entreprise d’évoluer et de prendre du recul sur son activité et son organisation : apporter du sang neuf permet de se confronter à de nouvelles idées et méthodes de travail 💡. Ce qui profite à tout le monde sur le long terme.
De plus, quid du remplacement de la personne qui quitte son équipe ? En effet, il est impossible de privilégier exclusivement le recrutement interne. À moins de vouloir restructurer une partie de votre service en éliminant définitivement certains postes.
À noter : la mobilité interne ne permet pas toujours de trouver le candidat parfait pour le poste contrairement au recrutement externe qui offre la possibilité de choisir la personne idéale. 👍
Finalement, il se peut que la promotion d’une personne puisse engendrer chez les autres salariés qui briguaient le même poste du ressentiment et de la jalousie. 😡
Pour éviter cela, une bonne pratique en entreprise consiste à être totalement transparent avec vos équipes en instaurant, par exemple, un système de feedback d’entreprise et d’équilibrer au maximum le recrutement interne et externe selon vos besoins du moment. ⚖️
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