La fidélisation des collaborateurs fait partie des enjeux RH considérés comme les nouveaux enjeux d’entreprise de demain.
Nous vous présentons 6 actions relativement simples à mettre en place qui offrent des résultats surprenants. 💪
Miser sur un recrutement de qualité
Parce que c’est le début de la relation entre un collaborateur et l’entreprise, la phase de recrutement doit être pensée et réfléchie pour offrir une expérience positive. 😊
Dans les faits, cela signifie que vous devez vous rendre disponible pour chaque candidat et éviter autant que possible la multiplication des tests et entretiens. Surtout si cela nécessite de faire se déplacer la personne.
Sachez-le : une mauvaise expérience de recrutement peut fragiliser la relation future et donc la rétention du salarié. 💔
Travailler le préboarding et l’onboarding
Après la phase de recrutement vient celle du préboarding qui sera suivie par l’onboarding.
Souvent négligées, ces deux périodes sont pourtant d’un intérêt capital pour fidéliser votre nouveau venu. De plus, bien préparer la venue de votre nouveau talent empêche le no-show. ⛔
Dans tous les cas, bien que cela demande de mobiliser ses équipes entreprise le temps nécessaire, ne pas mettre en place un processus d’onboarding et préboarding augmente le risque de défection du salarié dès les premiers mois. 💨
Créer une ambiance au travail agréable
C’est une évidence : un salarié heureux est un salarié performant. De ce fait, améliorer l’ambiance au travail revient à travailler sur l’engagement collaborateur. Ce qui s’avère bénéfique pour tout le monde. 👍
Cela doit se ressentir à la fois dans la relation avec les collègues et avec le manager.
À ce titre, sachez que les entreprises optent de plus en plus pour un management horizontal. L’intérêt étant d’impliquer vos employés dans la vie de l’entreprise en mettant en place des prises de décision collaboratives et un processus de transmission des informations fluide et efficace.
Mettre en place des outils et process simples d’utilisation
Si vous avez déjà travaillé dans une structure désordonnée, vous savez que cela peut générer du stress et jouer sur le bien-être des collaborateurs 🧘. Rien de pire pour un travailleur que de ne pas avoir d’objectifs clairs et d’utiliser des outils de travail complexes et inadaptés.
Nous avons évoqué une organisation du travail en entreprise plus collaborative. C’est un premier point important pour fidéliser vos collaborateurs. Mais il est aussi important de vous assurer que vos salariés aient tout ce qu’il leur faut pour travailler en toute sérénité. 🛠️
Permettre une évolution rapide
Il devient de plus en plus rare qu’une personne reste au même poste toute sa vie. Ainsi, les entreprises qui veulent éviter de voir partir leurs talents vers la concurrence se doivent de mettre en place un système de mobilité interne (verticale ou horizontale, voire géographique).
Sans oublier le plan de formation RH qui est un outil de fidélisation puissant. 📖
Proposer de nombreux avantages en nature
Finalement, il ne faut pas oublier les avantages en nature.
Aujourd’hui, nous parlons de plus en plus de la possibilité de travailler en full remote et flex remote. 💻
En plus du travail à distance qui favorise, pour beaucoup, un véritable équilibre vie personnelle et professionnelle ⚖️, vous pouvez proposer une mutuelle d’entreprise intéressante, des primes ainsi que des événements d’entreprise pour la famille.
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