La discrimination et le harcèlement sexuel ou moral au travail sont encadrés par des règles strictes. La loi impose notamment à l’employeur de prendre toutes les dispositions nécessaires pour prévenir de tels agissements. S’ils se produisent, c’est une situation qui nécessite une réponse claire, ferme et exemplaire de la part de l’employeur, et qui doit faire l’objet d’un processus bien spécifique. Voici la marche à suivre.
● La discrimination et le harcèlement doivent mobiliser toute l’attention des RH
● Ils nécessitent d’agir de manière réactive, discrète et formelle
● Consultez les recommandations du Ministère du Travail si besoin
Auprès du collaborateur
J+1 | Envoyer un message au salarié pour témoigner du soutien de l’employeur
J+2 | Solliciter le salarié pour étudier ensemble les solutions à apporter. Vous pouvez par exemple proposer au salarié de télétravailler ou d’aménager son temps de travail pendant quelques jours.
Dans l’entreprise
J+1 | Faire le point avec le manager sur la situation du salarié
J+3 | Organiser un meeting avec la direction pour identifier les process discriminants
Auprès des équipes
J+5 | Récolter le feedback des salariés à propos de la discrimination dans l’entreprise
J+6 | Envoyer des contenus pédagogiques au sujet du harcèlement au travail
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