La vie des collaborateurs dans l’entreprise est rythmée de moments tous plus importants les uns que les autres. Les entretiens individuels en font partie ! S’il n’y paraît pas, c’est pourtant un moment capital pour le collaborateur et pour son manager, qui doit permettre de faire le point efficacement et de fixer ensemble de nouveaux objectifs. Voici comment y parvenir.
En amont
J-7 | Envoyer un message au manager et au collaborateur
J-5 | Créer l’invitation dans l’agenda des personnes concernées
Durant l’entretien
Jour J | Envoyer un rappel du meeting 2h avant l’heure fixée
Jour J | Demander aux participants de rédiger un compte-rendu de l’entretien
Et après...
J+1 | Récolter les feedbacks du manager et du collaborateur
J+2 | Envoyer un quiz au collaborateur pour vérifier sa compréhension
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