Facilitez la prise de poste de vos managers, aidez-les au quotidien dans leur réussite et celle de leur équipe.
Demander une démoAutomatisez le parcours d’intégration des nouveaux managers.
Créez des programmes d’accompagnement sur-mesure pour accélérer la montée en compétence et diminuer la charge mentale des managers
Mettez à disposition des managers une bibliothèque de contenus utiles. (Guide du manager, bonnes pratiques, conseils, éléments de coachings)
Connectez HeyTeam à votre LMS pour renvoyer vers vos contenus existants.
Déclenchez automatiquement des conseils, rappels et activations
Partagez la bonne information sur tous les événements importants (nouvelle recrue, départ, mobilité…) pour gagner en performance
Découvrez a to-do list spécialement conçue pour les Managers.
Découvrez notre questionnaire détaillé conçu pour aider dans la prise de vos feedbacks.
Il doit permettre de faire le point efficacement et de fixer ensemble de nouveaux objectifs. Voici comment y parvenir.
Simplifiez la gestion de vie d’équipe
(1:1, bilan, performance, reconnaissance…)
Accompagnez les managers à chaque moments clés.
(Prise de poste, promotion, départs, congés parentaux, burn-out…)
Faites de vos managers de véritables coachs d’équipe attentif au bien-être et l’épanouissement de chacun
Impliquez les managers dans les transformations majeures de l’entreprise :
- RSE (inclusivité, égalité des chances, écologie, responsable)
- QVT (santé mentale, accompagnement, vie perso, ambiance)
“Nous avons choisi HeyTeam pour la convivialité, l’ergonomie et les possibilités offertes”
“HeyTeam favorise véritablement l'interaction entre les collaborateurs et renforce l’esprit d’équipe”
"100% de nos collaborateurs ont reçu un accueil pro et sympa, et parmi eux, 72% disent avoir reçu un accueil Waouh !"
“La plateforme ne consomme pas de temps, elle en fait gagner. Nos équipes ne s’attendaient pas à ce que HeyTeam soit aussi bénéfique pour tous les acteurs.”
« On a choisi HeyTeam déjà de par l’outil qui est très personnalisable, non linéaire, on peut vraiment l’adapter ...
" Nous avons mis en place HeyTeam pour créer un lien fort avec nos consultants, dès les premiers instants. "
Motivation et engagement des collaborateurs : Nous vous donnons quelques pistes de réflexion et conseils pour motiver vos équipes et booster durablement l’engagement collaborateur. 🤔
Parce que les managers sont les premiers concernés par l’impact des moments de vie de leurs équipes sur le travail, il est important de leur donner les outils pour le gérer au mieux.
Un bon manager est un mélange subtil de diverses compétences comportementales pour créer une ambiance de travail qui favorise la performance, la motivation et la fidélisation des salariés. Et tout cela dans une ambiance de travail saine, stimulante et inclusive !
Ainsi, un bon manager est avant tout une personne empathique qui accompagne les membres de son équipe dans la réalisation de leurs objectifs. Pour y parvenir, il fait preuve d’écoute et communique de façon assertive et juste. Loin de rester assis sur ses lauriers, il sait également recevoir le feedback de ses salariés et met en place les mesures nécessaires pour améliorer son leadership et le travail d’équipe.
Le sigle PODC (Planifier, Organiser, Diriger, Contrôler) désigne les 4 fonctions du management d’entreprise.
Regardons ces termes de plus près :
À la fois proche de la direction et des collaborateurs, le rôle du manager est de mettre en place les mesures nécessaires pour atteindre les objectifs de son service. Cela implique une planification stratégique pour s’assurer que les tâches et activités sont effectuées en temps voulu.
La délégation des tâches et des activités a une place importante dans le quotidien du manager. Il s’assure que les membres de son équipe ont toutes les cartes en main pour réussir, aussi bien sur le plan individuel que sur le plan collectif.
Le management nécessite non seulement de tracer une direction pour atteindre les objectifs de performance, mais aussi d’accompagner et de guider les salariés. En ce sens, le manager se positionne comme un coach pour résoudre des problèmes, stimuler la créativité et optimiser la productivité.
Le manager évalue la performance de ses collaborateurs en fonction d’objectifs préétablis. Il donne un feedback constructif, félicite les petites comme les grandes victoires et décide la mise en place d’éventuelles actions correctives en collaboration avec le salarié concerné.
Le manager possède un rôle de fédérateur dans l’entreprise. Pour réussir un entretien de manager, il est ainsi important de montrer sa capacité à donner du sens au travail des membres de son équipe. Les recruteurs doivent être capables d’appréhender votre manière de travailler en tant que responsable.
En plus de réfléchir à votre style de leadership, il est important de montrer votre intérêt pour l’humain et toutes les facettes qui le composent.
Si un manager doit savoir prendre des décisions, pensez à montrer votre aptitude à évoluer et à faire preuve d’humilité.
Les premières impressions comptent quand il s’agit de réussir sa prise de poste en tant que manager dans une nouvelle équipe !
Pour démarrer sur les chapeaux de roues, prenez le temps de faire connaissance avec vos collaborateurs, en réunion de groupe mais aussi lors d’entretiens individuels. Anticipez les questions des membres de votre équipe et commencez à mettre en place une culture du feedback.
Un manager étant à la fois un leader et un gestionnaire, il est utile de se renseigner sur les différentes procédures en place pour régir la vie quotidienne (arrêt maladie, retards, congés, formation professionnelle, etc.).
Pour terminer, n’oublions pas l'importance de la culture d’entreprise ! Familiarisez-vous avec les valeurs, les rituels et les normes propres à l’organisation.